Tornar a casos d’èxit

Definició del model estratègic de l’EspluLAB

Com ho vam fer?
Client EspluLab - Ajuntament d'Esplugues de Llobregat
Sector Institucional
Serveis Estratègia de negoci i corporativa Innovació i research

L’Ajuntament d’Esplugues de Llobregat volia reforçar el seu posicionament com a ciutat innovadora i impulsar el futur Districte d’Innovació. En aquest marc, es va plantejar l’oportunitat de repensar l’EspluLAB, fins aleshores concebut principalment com un ateneu públic de fabricació digital, perquè pogués evolucionar cap a un equipament amb més capacitat de connexió, dinamització i impacte dins l’ecosistema local d’innovació.

Definició del model estratègic de l’EspluLAB
Definició del model estratègic de l’EspluLAB

Repte

El repte principal era definir quin paper podia jugar l’EspluLAB en el futur model d’innovació d’Esplugues, alineant-lo amb l’Agenda Urbana 2030 i amb l’ambició del Districte d’Innovació. Calia analitzar l’equipament actual i explorar possibles models de futur, contrastant-los amb les necessitats i expectatives dels públics potencials. L’objectiu era identificar les funcions, els serveis i els formats amb més capacitat de generar interès, aportar valor al territori i reforçar el posicionament de l’EspluLAB dins l’ecosistema local d’innovació.

Definició del model estratègic de l’EspluLAB
Definició del model estratègic de l’EspluLAB

Resultats

El projecte va permetre construir una diagnosi estratègica combinant l’anàlisi interna de l’equipament, el benchmark de referents i una recerca qualitativa amb potencials usuaris. Es van analitzar diferents models d’equipaments d’innovació i es van contrastar amb ciutadania, empreses i entitats del territori a través d’entrevistes i focus groups. Amb aquest procés es va identificar sis models d’equipament, els públics prioritaris i els principals àmbits d’oportunitat per orientar l’evolució de l’EspluLAB cap a un espai més connectat amb el territori, combinant innovació, capacitació, activitat econòmica i impacte social.

25 iniciatives d’equipaments d’innovació analitzades
6 models d’equipament identificats
3 eixos treballats: connexió, impuls i capacitació
Entrevistes i focus groups amb agents locals