Pla de transformació organitzativa
Context
La nova direcció de betevé va definir un nou pla estratègic i una nova programació per a rellançar el mitjà audiovisual de referència de la ciutat. Els principals objectius d’aquesta transformació passaven per a fer créixer l’audiència, ser més influents i construir comunitats fortes. Per a aconseguir afermar tots els canvis desitjats per aquesta nova etapa feia falta també plantejar algunes transformacions a nivell organitzatiu.
Repte
El repte del projecte de betevé era definir una sèrie de mesures orientades a facilitar i promoure la transformació impulsada per a la nova direcció. En la fase de discovery es van detectar els principals reptes a treballar i posteriorment es va definir un roadmap de mesures concretes. Algunes d’aquestes mesures, les més prioritàries, es van treballar de forma aterrada i concreta tant amb la direcció com amb alguns dels equips de betevé.
Resultats
Definició de 10 reptes vinculats a les següents categories; Lideratge, Organització i estructura, Contribució i millora continua, Experiència de l’empleat, Noves maneres de treballar.
Roadmap d’accions a treballar
Definició d’un model metodològic per a la gestió de canvis organitzatius i casos d’ús
Definició d’un model metodològic per a endreçar la governança organitzativa
Definició d’un model metodològic per a implementar una sistemàtica de feedback continu
Tallers específics per a definir models de gestió de persones i equips i sistemàtica de treball
