«Entrant en matteria_» és un espai de conversa on ens trobem amb diferents professionals per parlar sobre l’entorn empresarial i els reptes digitals.

Tornem a entrar en matteria_, aquesta vegada amb Angie Rosales, fundadora i directora de Pallapupas. En aquesta conversa, l’Angie reflexiona sobre el paper de l’humor, l’art i la cultura com a eines capaces de transformar espais de dolor en espais de cura, dignitat i benestar emocional.

L’Angie explica com Pallapupas neix des de l’impacte directe de veure que l’humor i el dolor podien conviure en un mateix lloc, i com aquesta intuïció s’ha anat convertint en una metodologia professional, validada i treballada colze a colze amb el personal sanitari.

A través de la seva mirada, ens convida a repensar què vol dir ser una organització amb propòsit: no només tenir una causa, sinó posar-la al centre de l’estratègia, de la cultura interna i de la manera d’aportar valor real a les persones.

Finalment, ens parla de la mutació estratègica que viu Pallapupas: passar d’una organització assistencialista a una fundació més àmplia, amb línies de consultoria i activitats culturals per integrar les arts i la salut dins del sistema sanitari.

Mira l’entrevista completa i descobreix com la cultura pot convertir-se en un principi actiu per millorar la salut, quin paper juga el propòsit en les organitzacions i per què, fins i tot en un món cada vegada més tecnològic, continuem necessitant la mirada i el contacte de l’altre.

La entrada 10. Entrant en matteria_ amb Angie Rosales se publicó primero en matteria_.

Ja fa anys que la marca de roba Patagonia va llançar el projecte ‘Worn Wear‘ en la seva aposta per l’economia circular i el model de negoci sostenible. L’aposta per aquest tipus de negoci ha portat l’empresa a formar diverses iniciatives sostenibles que han permès l’evolució de la marca des del seu propòsit inicial fins a la donació del projecte.

El 15 de setembre de 2022 l’ amo de la marca de roba Patagònia “va donar la seva empresa a la lluita contra el canvi climàtic”. Una curta frase, que amaga una gran notícia i uns grans números.

La companyia de roba estava valorada en 3.000 milions de dòlars i tenia un benefici de 100 milions a l’any. Perquè amb aquestes dades, el seu propietari, Yvon Chouinard, va transferir la propietat a un fideïcomís i a una organització sense ànim de lucre perquè dediqués els guanys de l’empresa a lluitar contra el canvi climàtic.

Un pas més i el definitiu en la seva estratègia focalitzada en la sostenibilitat, jo diria que de forma obsessivament positiva. És per això què:Es podria considerar a Patagonia l’empresa més sostenible del món?

Diversos indicis podrien fer que responguéssim afirmativament a aquesta pregunta.

«Salvar el nostre planeta natal» des dels inicis, aquest ha estat el propòsit de Patagonia, i així ha estat present en totes les seves accions. I això ho ha portat rigorosament, més que polítiques de responsabilitat social corporativa a l’ús o de “green-washing”, amb accions centrades en la Triple P: PEOPLE , PLANET & PROFIT.

Prenent l’economia circular com a model, ha treballat aspectes com:

1. El compromís amb la transparència i l’ètica: Patagonia s’enfoca a assegurar una completa “traçabilitat” en la seva cadena de subministrament. Això significa que s’esforcen per garantir que tots els seus productes es fabriquin de manera ètica i amb respecte al medi ambient, oferint claredat sobre l’origen i el procés de producció de tots els seus articles.
2. La selecció de materials ecològics: Patagònia prioritza l’ús de materials sostenibles en la creació dels seus productes. Un exemple significatiu és la seva preferència pel cotó orgànic, que és més amigable amb el medi ambient en comparació amb el cotó tradicional, ja que utilitza menys aigua, evita químics nocius i fomenta mètodes de cultiu més beneficiosos per a l’entorn.
3. L’activisme ambiental i suport a la conservació: Patagonia no sols es dedica a la venda de productes, sinó que també utilitza la seva influència i recursos per a impulsar l’activisme en favor del medi ambient. Han contribuït amb milions de dòlars a organitzacions no lucratives enfocades en la protecció ambiental i han estat protagonistes en campanyes per a la conservació d’espais naturals i la lluita contra el canvi climàtic.
4. Patagonia Provisions: és una iniciativa s’endinsa en l’àmbit dels aliments. Aquesta línia de negoci se centra en la producció i venda d’aliments sostenibles i orgànics. L’objectiu de Patagonia Provisions és oferir productes alimentaris que no sols siguin saludables i nutritius, sinó que també estiguin produïts de manera responsable amb el medi ambient i les comunitats.
5. La promoció de la longevitat del producte: contrari a incentivar la compra constant i desmesurada, Patagonia anima als seus clients a mantenir i reparar els seus productes. Ofereixen serveis gratuïts de reparació, venen recanvis i proporcionen instruccions detallades per a la cura i arranjament dels seus articles, la qual cosa contribueix a estendre la seva vida útil i disminuir el desaprofitament. Per exemple, a través del seu programa “Worn Wear”.

Aquest és el punt que, com a consultors de negoci, ens agradaria posar la mirada en aquest article.

Tornem uns anys enrere. En els anys 90 Patagonia va sofrir un fort creixement quan es va popularitzar el concepte “Casual Friday” en les elits de Silicon Valley. En aquests anys, Patagonia va començar a subministrar a empreses tecnològiques en creixement amb la seva jaqueta de folre polar. Aquestes jaquetes, conegudes per la seva comoditat i funcionalitat, es van convertir en una peça popular entre els empleats d’aquestes empreses. Això va coincidir amb un canvi cultural en el lloc de treball, on les normes de vestimenta van començar a relaxar-se, especialment en la indústria tecnològica, que estava en plena expansió.

El “Casual Friday” va començar com una iniciativa per a permetre als empleats vestir-se de manera més relaxada i còmoda els divendres. La popularitat de les jaquetes de folre polar de Patagònia entre els treballadors de Silicon Valley va ajudar a establir una tendència cap a un estil més casual i funcional en el lloc de treball. Això, al seu torn, va influir en la moda i les normes de vestimenta en altres indústries i regions.

Worn Wear: Un nou model sostenible

El model “Worn Wear” de Patagonia és una iniciativa que se centra en la sostenibilitat i la responsabilitat ambiental. Aquest programa té diversos components clau pioners en la moda circular:

1. Reparació de productes: Patagonia anima als seus clients a reparar la seva roba i equip en lloc de comprar nous. Ofereixen serveis de reparació i també ensenyen als clients com fer reparacions menors per si mateixos (DIY).
2. Revenda de productes usats: a través de la plataforma Worn Wear, Patagonia ven roba i equip usat que ha estat retornat pels clients. Això no sols ofereix productes a un preu més baix, sinó que també redueix el desaprofitament i l’impacte ambiental en estendre la vida útil dels seus productes, convertint-se en un gran exemple en termes d’economia circular.
3. Reciclatge de productes: quan els productes de Patagonia ja no són utilitzables, l’empresa anima els clients a retornar-los perquè puguin ser reciclats o reutilitzats, assegurant que els materials es mantinguin fora dels abocadors.

I com ho fa rendible?

1. Mitjançant la venda de productes reparats i usats: a través de la plataforma en línia, Patagonia ven roba i equip que ha estat reparat o que és de segona mà. Encara que aquests productes es venen a un preu més baix que els nous, encara generen ingressos. Aquesta pràctica no sols atreu a un segment de consumidors preocupats pel medi ambient i que busquen opcions més assequibles, sinó que també ajuda a la marca a construir lleialtat i una imatge positiva.
2. Mitjançant serveis de reparació: Patagònia cobra per alguns serveis de reparació, especialment aquells que són més complexos. Això proporciona una font d’ingressos addicional, al mateix temps que fomenta la idea que els seus productes són duradors i valuosos, mereixedors de ser reparats en lloc de reemplaçats.
3. Mitjançant la fidelització de clients i valor de marca: en adoptar pràctiques sostenibles i responsables, Patagonia atreu a clients que valoren aquests principis. Això no sols genera ingressos a través de la venda de productes usats i reparats, sinó que també augmenta la lleialtat del client cap a la marca. Els clients que creïn en la missió de l’empresa tendeixen a secundar-la comprant productes nous i participant en els seus programes.
4. Mitjançant la reducció de costos a llarg termini: encara que no és un ingrés directe, la sostenibilitat pot ajudar a reduir costos. Per exemple, en usar materials reciclats i promoure la reparació de productes, Patagonia pot disminuir la seva dependència de recursos nous i costosos.
5. Mitjançant la deslocalització de despeses de màrqueting i publicitat: el model Worn Wear i l’enfocament general en la sostenibilitat actuen com a poderoses eines de màrqueting per a Patagonia. L’empresa ha guanyat reconeixement i ha millorat la seva imatge de marca, la qual cosa pot traduir-se en majors vendes dels seus productes nous i usats.

En resum, Worn Wear de Patagònia és un exemple de com una empresa pot implementar pràctiques sostenibles i responsables, fomentant un cicle de vida més llarg per als seus productes i reduint la seva petjada ambiental i fent-ho de manera rendible, ja que guanya diners no sols a través de la venda directa de productes usats i reparats, sinó també mitjançant la construcció d’una marca forta i de confiança que atreu a consumidors conscients del medi ambient i que tenen en compte la importància de l’economia circular.

Sent sincers, Patagònia és una aposta per un model de negoci totalment contrari als models que formen l’actual ‘fast fashion’. En el món de la moda es troben empreses amb estratègies molt polaritzades, el negoci de Patagònia és l’antítesi del model de negoci de Shein, líder del ‘fast fashion’. Saber trobar aquest enfocament en sostenibilitat i responsabilitat ambiental s’ha convertit en una part integral del seu model de negoci sostenible i contribueix significativament al seu èxit financer i reputació en el mercat. Patagònia és l’exemple de què l’economia circular i els models de negoci sostenibles poden lluitar contra el ‘fast fashion’.

Altres accions circulars de dues grans marques d’outdoor:

ReBird és una iniciativa de Arc’teryx que se centra en la sostenibilitat i la responsabilitat ambiental, similar en alguns aspectes al programa WornWear de Patagonia. La iniciativa ReBird d’Arc’teryx inclou diversos components clau que convido que veieu aquí.

The North Face té un programa anomenat “Clothes the Loop” que anima als clients a retornar la seva roba i calçat usats de qualsevol marca a les seves botigues. Aquests articles són després reutilitzats o reciclats, i els clients reben un descompte en futures compres.

La entrada Patagonia evoluciona amb el ‘Worn Wear’, el seu model de negoci sostenible se publicó primero en matteria_.

Vols créixer internacionalment? Descobreix com aconseguir fins a 8.000 € amb els Cupons ACCIÓ Pla d’Internacionalització

La internacionalització és clau per al creixement de qualsevol empresa catalana, però iniciar el procés d’exportació pot ser complex i arriscat sense l’acompanyament adequat. Aquí és on entren en joc els Cupons ACCIÓ Pla d’Internacionalització (eTrade), un ajut directe de la Generalitat de Catalunya que subvenciona fins a 8.000 € per a empreses que volen vendre als mercats internacionals, tant de forma presencial com digital. A matteria_ som consultora amb àmplia experiència i assessors acreditats per ACCIÓ. A continuació t’expliquem tot el que has de saber per aprofitar aquesta oportunitat… i perquè fer-ho amb matteria_ marca la diferència.

Què són els Cupons ACCIÓ Pla d’Internacionalització (eTrade)?

Els Cupons ACCIÓ Pla d’Internacionalització són subvencions que permeten a les pimes catalanes contractar serveis d’assessorament professional per desenvolupar i executar un pla d’internacionalització efectiu. Aquesta línia de cupons s’adreça tant a empreses que volen començar a exportar com a aquelles que volen consolidar la seva presència a nous mercats. Els cupons cobreixen serveis presencials i digitals, és a dir, pots rebre suport per vendre a l’estranger a través de canals digitals, marketplaces, eCommerce, o mitjançant estratègies comercials tradicionals.

Els ajuts arriben fins als 8.000 € i són de concessió ràpida, és a dir, s’adjudiquen per ordre de sol·licitud i fins esgotar pressupost, així que és fonamental actuar amb agilitat i presentar una proposta sòlida des del primer moment.

A qui van dirigits els Cupons ACCIÓ Pla d’Internacionalització?

Els cupons estan pensats principalment per a:

• Pimes i empreses catalanes amb potencial d’exportació o amb ganes d’obrir nous mercats.
• Empreses sense una gran experiència exportadora, o bé que volen digitalitzar la seva presència internacional.
• Organitzacions que busquen assessorament personalitzat, pràctic i alineat amb la realitat actual dels mercats globals.

Requisits bàsics

• Tenir la seu social o operativa a Catalunya.
• Complir amb les obligacions fiscals i amb la Seguretat Social.
• Contractar els serveis a través de proveïdors acreditats per ACCIÓ, com, per exemple, el Nacho Rosés o el Borja Rius, de matteria_.

Quins serveis cobreixen els Cupons ACCIÓ Pla d’Internacionalització?

Un dels punts forts d’aquest cupó és la flexibilitat i l’orientació pràctica, pots invertir l’ajut en:

• Elaboració del pla d’internacionalització presencial i digital: Dissenyem, conjuntament amb tu, el full de ruta per obrir mercat a l’exterior i escollim els canals més adequats (offline i online).
• Anàlisi i selecció de mercats internacionals: Identifiquem quins països ofereixen més oportunitats per al teu producte o servei.
• Definició de pla de vendes internacional: Des de la prospecció de clients fins a la negociació i tancament d’acords.
• Estrategia digital internacional (eTrade): Desenvolupem la teva presència en marketplaces, eCommerce, plataformes digitals i canals socials internacionals.
• Adaptació de materials comercials: Traducció, adaptació cultural i legal de la proposta de valor, catàlegs, web i continguts digitals.
• Participació en fires, missions i esdeveniments internacionals: Suport per identificar i preparar-te per a la presència en fires sectorials i activitats de networking globals.

A matteria_ ens encarreguem de tot: des de l’anàlisi inicial fins a l’execució i justificació final de l’ajut. Si t’interessa, contacta’ns sense compromís.

Per què fer-ho amb matteria_? Els avantatges de tenir un assessor acreditat

Sol·licitar un ajut públic pot semblar senzill, però la realitat és que la majoria d’empreses que ho aconsegueixen ho fan gràcies a comptar amb assessors acreditats i experts en la gestió d’ajuts ACCIÓ. A matteria_ sumem:

• Experiència contrastada: Hem gestionat i executat projectes d’internacionalització per més de 50 pimes amb resultats reals.
• Coneixement pràctic del procés: Sabem què busca ACCIÓ en una bona sol·licitud i com presentar un projecte competitiu.
• Gestió 360º: Preparem la documentació, tramitem la sol·licitud, implementem el projecte i fem la justificació. Ens encarreguem de tot!
• Tracte personalitzat: Ens adaptem als teus recursos i als teus objectius. Tu et concentres a créixer, nosaltres ens ocupem de la resta.
• Honoraris subvencionables: El servei que et prestem està inclòs dins de l’ajut, sense cap tipus de sobrecost per a tu.

Com sol·licitar el Cupó ACCIÓ Pla d’Internacionalització amb matteria_

El procés és àgil i 100% digital, sobretot si comptes amb matteria_ com a partner.

1. Contacta amb nosaltres per una diagnosi gratuïta de viabilitat.
   2. Definim junts l’estratègia i el pla de treball adaptat al teu cas i que encaixa amb els criteris de la convocatòria.
   3. Preparem tota la documentació i la presentem a ACCIÓ, assegurant que el teu projecte tingui màximes opcions d’aprovació.
   4. Un cop aprovat el cupó, desenvolupem el projecte internacional de forma pràctica i alineada als teus objectius.
   5. Fem el seguiment, l’execució i la justificació de l’ajut, perquè només t’hagis de preocupar del creixement.

Actua ràpid! Les convocatòries funcionen per ordre d’arribada i els fons s’esgoten aviat.

Preguntes freqüents sobre els Cupons ACCIÓ Pla d’Internacionalització (eTrade)

Quin import cobreix el cupó?

Fins a 8.000 € per a serveis d’internacionalització tant presencial com digital, sempre amb proveïdors acreditats com Matteria_.

Quins requisits ha de complir la meva empresa?

Ser una pime amb seu social a Catalunya, estar al corrent d’obligacions fiscals i no haver rebut aquest cupó anteriorment.

Quins serveis pot oferir-me matteria_ dins del cupó?

Disseny d’estratègia internacional, accions digitals i offline, cerca de clients i partners, adaptació de materials comercials, gestió de marketplaces i fires, i justificació de tot el procés davant ACCIÓ.

Com sé si el meu projecte encaixa?

Consulta’ns! Farem una diagnosi gratuïta i només presentarem projectes viables i amb opcions reals d’aprovació.

He de pagar per avançat el servei de matteria_?

No, el servei queda inclòs dins el cupó i només has d’assumir la part subvencionada per ACCIÓ.

Vols ser el pròxim cas d’èxit?

No deixis escapar aquesta oportunitat única de créixer internacionalment amb suport públic i assessorament professional. A matteria_ ens encarreguem de tot: diagnosi, sol·licitud, execució i justificació del teu projecte d’exportació.

Contacta amb nosaltres avui mateix i comença el teu camí internacional amb garanties!

Demana la teva diagnosi gratuïta aquí.

Enllaços útils

• Cupons ACCIÓ Pla d’Internacionalització (eTrade) – Pàgina oficial
• Serveis d’internacionalització de Matteria_
• Contacta amb matteria_

La entrada Cupons ACCIÓ per internacionalitzar la teva empresa se publicó primero en matteria_.

«Entrant en matteria_» És un espai de conversa on ens trobem amb diferents professionals per parlar sobre l’entorn empresarial i els reptes digitals.

Tornem a entrar en matteria_, aquesta vegada amb la periodista Clàudia Rius. En aquesta conversa, la Clàudia reflexiona sobre el paper dels creadors de contingut i com ha sorgit aquesta nova figura professional a través de les xarxes socials. Explica com els influencers han aconseguit captar l’atenció dels usuaris amb un to proper, espontani i més humà, i com les marques estan començant a confiar en microcreadors que aporten més credibilitat i autenticitat a l’hora de recomanar productes o serveis.

Aquest canvi, assenyala, també està afavorint la presència del català i d’altres llengües no hegemòniques dins les xarxes.

A través de la seva mirada experta, la Clàudia ens convida a reflexionar sobre com aquestes llengües poden sobreviure i fer-se un lloc en un entorn digital cada cop més polaritzat i global.

Finalment, en un escenari on la intel·ligència artificial té i tindrà un paper clau en la creació de continguts, reflexiona sobre quin lloc ocuparan els creadors.

Mira l’entrevista completa i descobreix què és exactament un creador de contingut, com capitalitzen la seva audiència i quin és el futur d’aquesta nova indústria.

La entrada 08. Entrant en matteria_ amb Clàudia Rius se publicó primero en matteria_.

«Entrant en matteria_» és un espai de conversa en el qual ens trobem amb diferents professionals per a parlar sobre l’entorn empresarial i els reptes digitals.

Aquesta vegada entrem en matteria_ amb Mariona Sanz, directora d’Innovació i Desenvolupament de Negoci al Barcelona Supercomputing Center – Centre Nacional de Supercomputació (BSC), per a parlar sobre intel·ligència artificial, Europa i pimes.

Amb una mirada lúcida i estratègica, Mariona reflexiona sobre el paper que pot jugar Europa en el desenvolupament d’una intel·ligència artificial pròpia, capaç de competir amb les grans potències globals. Parlem dels reptes actuals, dels canvis reguladors imminents i de com aprofitar la força dels centres de recerca per a construir una base tecnològica sobirana i ètica.

Al llarg de la conversa, també analitzem com les pimes poden incorporar la IA per a millorar la seva competitivitat, i què es necessita per a facilitar aquesta adopció: formació, infraestructures obertes i polítiques públiques que connectin innovació i empresa.

Mariona ens acosta al paper clau que exerceix el BSC en aquest escenari, tant en el desplegament d’infraestructures com les IA Factories, com en la creació d’una acceleradora de startups especialitzades en intel·ligència artificial, una iniciativa que busca fer créixer l’ecosistema i generar un impacte real en el teixit productiu.

Una entrevista que ens ajuda a entendre per què Europa encara pot ser protagonista en la carrera per una IA amb propòsit, i com podem aconseguir que les petites i mitjanes empreses no es quedin fora.

Per a moltes d’aquestes empreses, la intel·ligència artificial ja pot començar a aplicar-se en àmbits concrets com l’automatització de respostes en l’atenció al client, una acció senzilla que pot marcar una gran diferència en l’eficiència del dia a dia. Si vols veure com fer aquest primer pas, pot interessar-te aquesta reflexió sobre casos d’ús concrets en l’àmbit operatiu.

La entrada 07. Entrant en matteria_ amb Mariona Sanz se publicó primero en matteria_.

Expandir-se a nous mercats és un pas estratègic clau per a moltes petites i mitjanes empreses (PIMEs) que busquen créixer, diversificar riscos i augmentar-ne la competitivitat. Tot i això, la internacionalització no és un procés senzill: requereix planificació, recursos, adaptació cultural i una visió clara del negoci. En aquest article et presentem les claus essencials per emprendre amb èxit el procés d’internacionalització de PiMEs, especialment pensat per a empreses que busquen fer el salt a nous horitzons.

Per què internacionalitzar una PIME?

La internacionalització permet a les empreses accedir a nous mercats, ampliar-ne la base de clients, aprofitar economies d’escala i reduir-ne la dependència del mercat local. A més, en un context globalitzat com l’actual, moltes pimes es veuen gairebé obligades a pensar en clau internacional per continuar sent competitives.

Entre els beneficis més rellevants d’internacionalitzar una PIME destaquen:

• Increment de vendes i rendibilitat.
• Diversificació del risc empresarial.
• Enfortiment de la marca.
• Accés a tecnologia, talent o matèries primeres més competitives.

1. Avaluar la preparació de l’empresa

Abans d’iniciar qualsevol procés d’internacionalització, cal avaluar l’estat intern de l’empresa. Compte amb els recursos financers necessaris? Té un equip preparat per gestionar operacions internacionals? El vostre producte o servei es pot adaptar a altres contextos culturals i normatius?

Un diagnòstic previ ajudarà a identificar fortaleses i febleses, facilitant la presa de decisions informades. Algunes eines útils en aquesta fase són l’anàlisi DAFO (Debilitats, Amenaces, Fortaleses i Oportunitats) o l’anàlisi PESTEL, que permet entendre factors polítics, econòmics, socials, tecnològics, ecològics i legals del país objectiu.

2. Selecció de mercats internacionals

No tots els mercats són igual d’adequats per a totes les pimes. Escollir on expandir-se ha de basar-se en un estudi de mercat rigorós que contempli aspectes com:

• Grandària del mercat i demanda potencial.
• Competència local i internacional.
• Barreres d’entrada (regulacions, aranzels, idioma).
• Estabilitat política i econòmica del país.
• Proximitat cultural o geogràfica.

Sovint, és recomanable començar per mercats més propers o amb els quals es comparteixin similituds culturals o idiomàtiques, com ara països de la mateixa regió o zones amb acords comercials preferents.

3. Adaptació del producte o servei

Un dels errors més comuns en processos d’internacionalització de pimes és assumir que el que funciona al mercat local funcionarà igual a un altre país. L’adaptació pot requerir ajustaments a:

• Packaging i etiquetatge.
• Preus i canals de distribució.
• Missatges de comunicació i branding.
• Compliment normatiu i requisits legals.

Conéixer les expectatives del consumidor local és crucial. Per això, és recomanable realitzar proves pilot, estudis de mercat o aliances amb socis locals que coneguin el terreny.

4. Definir una estratègia dentrada

Hi ha diferents maneres d’entrar en un nou mercat. L’elecció dependrà del nivell de risc que l’empresa estigui disposada a assumir, els recursos disponibles i la naturalesa del producte o servei. Algunes de les estratègies més comunes són:

• Exportació directa: La forma més senzilla i menys costosa.
• Distribuïdors o agents locals: Permet accedir al mercat aprofitant el coneixement local.
• Joint ventures o aliances estratègiques: Compartir riscos i beneficis amb un soci local.
• Establiment de filials o sucursals: requereix més inversió, però ofereix control total sobre l’operació.

5. Enfortir l’estructura interna

Una pime que s’internacionalitza necessita una estructura organitzativa capaç de sostenir aquest creixement. Això implica:

• Comptar amb personal format en comerç exterior.
• Establir processos logístics i operatius eficients.
• Invertir en tecnologia que faciliti la gestió internacional (CRM, ERP, eines de comunicació).
• Assegurar una atenció al client multilingüe i adaptable.

La coordinació entre àrees (vendes, logística, màrqueting, legal) serà clau per evitar colls d’ampolla o punts crítics que alenteixen o impedeixen el flux de treball, i per oferir una experiència de client coherent a qualsevol país.

6. Considerar aspectes legals i fiscals

Cada país té la seva pròpia normativa comercial, fiscal i laboral. És imprescindible comptar amb assessorament legal especialitzat per a:

• Evitar sancions o errors a la documentació duanera.
• Establir contractes internacionals segurs.
• Complir les normatives de protecció de dades i drets del consumidor.

A més, una planificació fiscal internacional correcta pot optimitzar els beneficis i evitar la doble tributació.

7. Mesurar, aprendre i ajustar

El procés d’internacionalització no acaba amb l’entrada a un nou mercat. Cal fer un seguiment constant dels resultats, escoltar el client, detectar oportunitats de millora i adaptar l’estratègia quan calgui.

Utilitza indicadors clau de rendiment (KPIs) per avaluar l’impacte de la internacionalització en àrees com ara vendes, rendibilitat, quota de mercat o notorietat de marca. I, sobretot, mantingues una actitud d’aprenentatge continu.

Conclusió

La internacionalització de pimes és un repte complex però enormement enriquidor. Amb una bona preparació, una estratègia clara i l’acompanyament adequat, moltes petites i mitjanes empreses poden fer aquest salt i consolidar la seva presència en nous mercats. A matteria_, acompanyem organitzacions en el seu creixement estratègic, ajudant-les a prendre decisions informades i sostenibles. Si valores expandir el teu negoci més enllà de les teves fronteres, estem aquí per ajudar-te.

Vols saber més? Descobreix les 5 claus sobre com internacionalitzar una franquícia.

La entrada Claus per al procés d’internacionalització de Pimes se publicó primero en matteria_.

Estàs pensant en fer un gir al teu model de negoci? Vols llançar una iniciativa trencadora que et situï per davant al teu sector?

Les ajudes d’ACCIÓ per a la innovació disruptiva es presenten com a impuls necessari per evolucionar des de la innovació incremental cap a solucions veritablement transformadores.

Aquestes subvencions estan dissenyades per ajudar-te a desenvolupar, testar o materialitzar aquesta idea que pot redefinir la teva empresa, impactar al teu sector i fins i tot obrir les portes a noves indústries. Si t’interessa conèixer els detalls de la propera convocatòria, no dubtis a contactar-nos.

Ajuda per a projectes d’innovació oberta i disruptiva – Quins tipus de projectes pots impulsar?

Les ajudes d’innovació disruptiva d’ACCIÓ, dedicades al canvi estratègic, són l’empenta que necessites per posar en marxa els projectes empresarials que poden centrar el futur de la teva empresa. Una línia d’ajuts consistent en la realització d’un pla de negoci a partir d’una oportunitat identificada prèviament per l’empresa.

A continuació, us donem el detall de cadascuna de les línies dins d’aquesta ajuda:

Línia 1: Ideació i desenvolupament de noves iniciatives disruptives

Tens una idea innovadora amb potencial de transformació? Aquesta línia recolza empreses consolidades que vulguin experimentar, evolucionar i validar noves propostes mitjançant metodologies de testeig, anàlisi, aprenentatge i adaptació contínua.

• Durada del projecte : fins a 14 mesos
• Import de l’ajut : fins a 29.000 €
• Despeses subvencionables : personal propi o de nova contractació, consultors especialitzats en transformació empresarial, o altres col·laboradors externs rellevants

Beneficiaris : empreses amb almenys 5 anys d’activitat i voluntat clara de transformació

Línia 2: Desenvolupament de proves pilot per a startups

Si sou una startup tecnològica i voleu validar la vostra solució, aquesta línia us permet dissenyar i testejar un MVP (Producte Mínim Viable) amb una empresa o entitat col·laboradora que us faciliti l’entorn real d’experimentació.

• Durada del projecte : fins a 14 mesos
• Import de l’ajut : fins a 29.000 €
• Despeses subvencionables : personal intern i col·laboracions tècniques específiques
• Beneficiaris : startups amb tecnologia pròpia i amb menys de 10 anys des de la seva constitució
  

Línia 3: Proves pilot per a projectes de canvi climàtic

També destinada a startups, aquesta línia se centra a validar productes, serveis o tecnologies alineades amb la sostenibilitat: des d’energies renovables fins a la millora del cicle de l’aigua o el desenvolupament de materials sostenibles. Tot això mitjançant proves pilot amb una empresa o entitat compromesa amb la transició ecològica.

• Durada del projecte : fins a 14 mesos
• Import de l’ajut : fins a 29.000 €
• Despeses subvencionables : equip propi i col·laboradors externs vinculats al projecte

Beneficiaris : startups tecnològiques constituïdes en els darrers 10 anys.

Noves Oportunitats de Negoci – Vols explorar i definir noves oportunitats de negoci per a la teva empresa?

Les ajudes d’ACCIÓ a noves oportunitats de negoci estan pensades per a empreses que busquen evolucionar, diversificar o captar talent qualificat per impulsar noves línies estratègiques. Si la teva empresa ha identificat una possible via de creixement i necessites recursos per fer-la realitat, aquesta convocatòria pot ser l’empenta que estaves esperant.

Pots accedir a aquests ajuts a través de tres línies clau:

Línia 1: Projectes de canvi estratègic

Dirigida a empreses que volen transformar la seva estratègia empresarial amb un pla de negoci clar i ben definit, aquesta línia permet comptar amb l’assessorament d’experts acreditats per ACCIÓ.

• Despesa subvencionable : únicament el servei d’assessoria
• Intensitat de l’ajut : 75% del cost, fins a 30.000 €
• Beneficiaris : empreses amb seu a Catalunya constituïdes com SL, SA, societat laboral o cooperativa
  

Línia 2: Implementació de canvis estructurals

Si ja tens un pla de negoci validat i vols engegar-lo, aquesta línia et permet finançar la implementació de les accions necessàries per consolidar una nova línia de negoci.

• Despeses subvencionables : adquisició de maquinària, serveis externs, formació especialitzada, personal intern dedicat i auditories
• Import màxim de l’ajut : fins a 90.000 € (fins a 210.000 € en zones de transició nuclear)
  

Línia 3: Captació de talent qualificat

Aquesta línia recolza projectes empresarials que generin ocupació qualificada en municipis catalogats com a zones de transició nuclear. Està especialment adreçada a empreses que volen atreure perfils estratègics per desenvolupar noves oportunitats.

• Import màxim de l’ajut : fins a 200.000 €
• Requisits : projecte ubicat en un municipi de zona de transició nuclear i vinculat a un pla de negoci validat

T’interessa presentar el teu projecte?

A matteria_ comptem amb un equip de professionals especialitzats i acreditats per ACCIÓ per dur a terme aquest tipus de projectes. Us podem ajudar tant en la conceptualització de la vostra proposta com en la gestió de la sol·licitud d’ajuts.

La entrada Ajuts a la innovació disruptiva d’ACCIÓ se publicó primero en matteria_.

Les ajudes dels cupons ACCIÓ a la competitivitat de l’empresa són uns cupons de descompte econòmic directe que les Pimes poden canviar per un servei d’assessorament en internacionalització, màrqueting digital, innovació o noves tecnologies, a través dels proveïdors acreditats per ACCIÓ.

L’objectiu d’aquests cupons és facilitar coneixement i recursos a les empreses catalanes per a exportar a través dels canals digitals, i així a adaptar el seu model de negoci al nou consumidor: més digital i més sostenible.

Cupons ACCIÓ per a l’estratègia d’exportació (antic Cupó International eTrade) – Vols incrementar el negoci internacional de la teva empresa?

Els antics Cupons ACCIÓ International eTrade, ara evolucionen i s’integren amb el cupó d’iniciació a l’exportació per a oferir una ajuda més completa. Són una gran oportunitat perquè les PIMES catalanes puguin subvencionar la definició d’una estratègia de màrqueting digital i potenciar el seu procés d’internacionalització.

Quins són els beneficis que obtindrà la teva empresa?

• Auditoria del teu ecosistema digital actual (web, e-commerce, xarxes socials, CRM,…)
• Anàlisi de l’entorn de mercat i de la competència per a identificar oportunitats de millora.
• Definició de l’estratègia digital internacional i propostes de millora per a cadascun dels canals digitals, orientades a millorar els resultats de negoci de la teva empresa
• Pla d’acció prioritzat i activable per un any
• Acompanyament en la implementació de les accions

Aquest ajut atorga una quantia màxima de fins a 8.000€ per a finançar la totalitat del projecte.

Vols saber-ne més? T’ajudem a sol·licitar-lo i resolem tots els teus dubtes. 

Cupons ACCIÓ d’innovació i estratègia – Vols innovar en el teu negoci per a ser més competitiu i diferenciar-te dels teus competidors?

Els Cupons ACCIÓ a la innovació tenen per objectiu acompanyar a les persones clau d’una empresa a realitzar un procés de reflexió sobre el model de negoci i d’innovació de l’organització i definir noves iniciatives davant els canvis que poden impactar en el negoci.

Quins són els beneficis que obtindrà la teva empresa?

• Analitzar els canvis de l’entorn i els efectes que poden tenir sobre el model de negoci.
• Identificar noves oportunitats i reptes per explorar.
• La conceptualització de propostes per a millorar els processos interns de l’empresa que comportin canvis estructurals i del model de negoci i consolidar un nivell d’innovació coherent i sostenible.

Cupons Green – Vols identificar oportunitats d’innovació per millorar la sostenibilitat de la teva empresa?

Els cupons d’ACCIÓ Green, dedicats a la sostenibilitat de l’empresa, són molt útils per identificar oportunitats d’innovació tecnològica per reduir les emissions de gasos d’efecte hivernacle o per reduir la vulnerabilitat de l’empresa respecte a l’emergència climàtica.

Unes ajudes que consisteixen en l’ús de tecnologies per a la preservació del medi natural; per millorar l’eficiència de l’ús de l’aigua i altres recursos; per a una producció d’aliments i nous materials més sostenible; per avançar cap a la descarbonització de l’economia o per a una gestió més eficient dels processos de fabricació, entre altres.

Quins són els beneficis que obtindrà la teva empresa?

• Realització d’una anàlisi de la teva empresa, serveis o productes per obtenir una visió clara de l’impacte ambiental.
• Identificació d’oportunitats innovadores per reduir el teu impacte ambiental i augmentar la resiliència del teu negoci.
• Optimització de l’ús de recursos com l’aigua i l’energia, millorant l’eficiència operativa i reduint costos.
• Elaboració d’un pla per assolir objectius a curt i llarg termini, així com per a la implementació de nous serveis sostenibles.

Aquest ajut atorga una quantia màxima de fins a 8.000€ per a finançar la totalitat del projecte.

Com podem acompanyar-te des de matteria_?

Per a l’execució dels projectes comptem amb Nacho Rosés i Borja Rius, socis fundadors de matteria_, que són assessors acreditats especialistes en internacionalització, transformació digital de les empreses i també en màrqueting digital.

D’altra banda, Bet Matoses, també assessora acreditada, és especialista en disseny estratègic i innovació, amb molts anys d’experiència ajudant empreses a aconseguir l’èxit de les seves propostes de negocis.

En relació a la sostenibilitat a la teva empresa, l’assessor acreditat Bernd Karlsboeck, t’acompanyarà a identificar oportunitats d’innovació per a millorar la sostenibilitat en el teu negoci.

A més, comptem amb tot un equip d’especialistes que formen part de matteria_ per a desenvolupar els projectes, que abasten tots els aspectes tècnics amb el nivell de profunditat necessari.

També des de matteria_ podem acompanyar-vos en el procés de sol·licitud de la subvenció.

La convocatòria per als Cupons ACCIÓ en la competitivitat de l’empresa 2025 s’obrirà en els pròxims dies.

La entrada Cupons ACCIÓ per a la competitivitat de l’empresa se publicó primero en matteria_.

A l’entorn empresarial actual, la innovació sostenible s’ha convertit en un pilar fonamental per garantir la competitivitat i la responsabilitat social de les organitzacions. El diagnòstic d’innovació sostenible és un procés essencial per a qualsevol empresa que busqui integrar pràctiques sostenibles a la seva estratègia de negoci i generar un impacte positiu al medi ambient, la societat i l’economia. A continuació, detallarem els passos essencials per dur a terme aquest diagnòstic de manera efectiva.

1. Entorn empresarial i el seu impacte a la innovació sostenible

El primer pas per a un diagnòstic d’innovació sostenible és comprendre l’entorn en què opera l’empresa. Això implica avaluar tant els factors interns que afecten la capacitat d’innovar de manera sostenible com els elements externs que poden influir en la seva estratègia.

Anàlisi interna

Cal identificar les fortaleses i les debilitats relacionades amb la capacitat d’innovació i sostenibilitat de l’empresa. Eines com el Anàlisi DAFO (Debilitats, Amenaces, Fortaleses i Oportunitats) són útils per estructurar aquesta avaluació. ​

Anàlisi externa

És crucial reconèixer les oportunitats i amenaces presents al mercat i la societat que puguin influir en l’estratègia d’innovació sostenible. Això inclou tendències de mercat, canvis regulatoris i expectatives dels consumidors.

2. Indicadors clau per mesurar la innovació sostenible

Per avaluar l’impacte real de la innovació sostenible, és fonamental definir indicadors clars i mesurables. Aquests permeten fer un seguiment del progrés i garantir que les accions implementades generin un impacte positiu al negoci, al medi ambient i la societat.

Alguns dels indicadors clau poden incloure:

• Consum de recursos naturals : Avaluar l’ús eficient de matèries primeres i energia.
• Gestió de residus : Analitzar les pràctiques de reducció, reutilització i reciclatge.
• Impacte social : Considerar aspectes com equitat laboral i contribució comunitària.

La selecció adequada d’aquests indicadors proporciona una base sòlida per avaluar l’impacte de les activitats empresarials en la sostenibilitat.

3. Avaluació de les pràctiques actuals dinnovació

Revisar les polítiques, els processos i els projectes d’innovació vigents és fonamental per determinar en quina mesura incorporen criteris de sostenibilitat. El Manual d’Oslo ofereix directrius per a la recopilació i interpretació de dades sobre innovació, cosa que pot ser útil en aquesta etapa. ​

4. Identificació d’àrees de millora i oportunitats

A partir de l’anàlisi prèvia, és fonamental detectar quins aspectes de l’empresa es poden enfortir per impulsar una innovació més sostenible. Això permetrà enfocar els esforços en canvis amb més impacte i alineats amb els objectius estratègics de l’organització.

Algunes oportunitats de millora poden incloure:

• Adopció de tecnologies netes : Implementar solucions que redueixin l’impacte ambiental.
• Optimització de processos : Millorar l’eficiència per minimitzar residus i emissions.
• Desenvolupament de productes sostenibles : Crear béns que siguin ecològics i socialment responsables.

Identificar aquestes oportunitats permet dissenyar estratègies més efectives i sostenibles a llarg termini.

5. Involucrament dels grups dinterès

La participació dels stakeholders és crucial per a l’èxit de la innovació sostenible. Això inclou empleats, clients, proveïdors i comunitats locals. La Recerca i Innovació Responsable (RRI, per les sigles en anglès) emfatitza la importància d’involucrar la societat en el procés d’innovació per garantir que els resultats siguin socialment desitjables i èticament acceptables. ​

6. Desenvolupament d’un pla d’acció

Perquè la innovació sostenible sigui efectiva, és clau tenir un pla d’acció ben estructurat. Aquest ha de definir els passos concrets que cal seguir, alineats amb els objectius estratègics de l’empresa i amb el compromís dels equips involucrats.

El pla ha d’incloure:

• Objectius clars : Metes específiques i mesurables per avaluar avenços.
• Estratègies : Accions concretes per assolir els objectius.
• Recursos necessaris : Pressupost, personal i temps assignat.

A més, és fonamental establir indicadors de rendiment per monitoritzar el progrés i ajustar el pla segons calgui.

7. Com implementar i mesurar la innovació sostenible a la teva empresa

L’execució del pla requereix un ferm compromís de l’alta direcció i la col·laboració de tots els nivells de l’organització. És vital establir mecanismes de seguiment i avaluació per mesurar l’impacte de les iniciatives i assegurar que s’estan assolint els objectius proposats.

8. Comunicació de resultats

La transparència és clau en el procés d’innovació sostenible. Comunicar els avenços i els èxits als stakeholders enforteix la reputació de l’empresa i fomenta la confiança. A més, compartir experiències i bones pràctiques pot inspirar altres organitzacions a seguir el camí de la sostenibilitat.

9. Conclusions i propers passos

Realitzar un diagnòstic d’innovació sostenible permet a les empreses alinear la capacitat innovadora amb la sostenibilitat. Identificar àrees de millora, definir indicadors i establir un pla d’acció són claus per generar impacte real.

El repte no s’acaba en el diagnòstic: la implementació i l’adaptació a noves tendències són fonamentals. La transparència i la comunicació dels avenços reforcen el compromís amb la sostenibilitat.

Per aprofundir més en com la innovació i la sostenibilitat poden transformar les organitzacions, et convidem a veure l’ Entrant en matteria_ amb Marta Pahissa. En aquesta conversa, Marta comparteix la seva experiència i visió sobre com les empreses poden integrar la sostenibilitat a la seva estratègia d’innovació per generar un impacte real i un valor competitiu.

Vols impulsar la innovació sostenible a la teva empresa?

Si busques implementar estratègies d’innovació sostenible a la teva empresa, a matteria_ t’ajudem a dissenyar un pla adaptat al teu negoci. Contacta’ns aquí i comencem a transformar la teva empresa .

La entrada Diagnòstic d’innovació sostenible: Com fer-ho? se publicó primero en matteria_.