![\"\"](\"https:\/\/stage.matteria.si\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/matteria_blog_5_claves_exito_innovacion_pymes_2-1-300x106.webp\")
<\/p>\n<\/p>\n
Des de fa dues d\u00e8cades, la innovaci\u00f3 empresarial est\u00e0 vivint una \u00e8poca daurada i ha esdevingut l\u2019activitat clau per a la competitivitat de les organitzacions.<\/p>\n
Els grans canvis impulsats per la digitalitzaci\u00f3 de qualsevol \u00e0mbit de les nostres vides han donat lloc a noves necessitats i comportaments que han estat el motor per a la generaci\u00f3 de nous serveis.<\/p>\n
En aquest context \u00e9s on han aparegut propostes disruptives que, no nom\u00e9s han donat resposta a aquestes necessitats noves, sin\u00f3 que tamb\u00e9 han acabat transformat radicalment les regles del joc de molts sectors.<\/p>\n
En molts d\u2019aquests casos\u00a0la clau de l\u2019\u00e8xit ha estat la velocitat<\/b>\u00a0amb qu\u00e8 una companyia ha estat capa\u00e7 d\u2019identificar oportunitats, prototipar-les i llan\u00e7ar-les al mercat.<\/p>\n
Aquesta velocitat ha estat la clau que\u00a0ha perm\u00e8s a petites empreses de base digital (les denominades startups) competir contra grans corporacions<\/b>\u00a0i que, en certs casos fins i tot han comportat la desaparici\u00f3 d\u2019algun dels l\u00edders de mercat tradicional i els seus models de negoci.<\/p>\n
Tots coneixem\u00a0el cas de Nokia<\/b>\u00a0i com l\u2019arribada de l\u2019smartphone va desbancar el l\u00edder del mercat de fabricaci\u00f3 de tel\u00e8fons m\u00f2bils.<\/p>\n
La aparici\u00f3 de competidors com Apple i RIM amb la Blackberry, i el fet de no adaptar-se a la innovaci\u00f3 sorgida per la connexi\u00f3 del tel\u00e8fon m\u00f2bil a internet i els nous serveis associats, la companyia finlandesa va comen\u00e7ar el seu oc\u00e0s en veure com disminu\u00efen les seves vendes.<\/p>\n
La falta d\u2019adaptaci\u00f3 a les noves necessitats dels usuaris per part de Nokia va ser un dels principals declivis de la companyia el m\u00f2bil de la qual 3310 continua sent un dels m\u00f2bils m\u00e9s venuts de la hist\u00f2ria.<\/p>\n
L\u2019avantatge de les startups<\/b>\u00a0en aquest entorn on el canvi ha passat a ser permanent \u00e9s que s\u00f3n\u00a0empreses de nova creaci\u00f3 orientades a satisfer demandes emergents al mercat aplicant la tecnologia<\/b>.<\/p>\n
Amb una nova cultura empresarial on la innovaci\u00f3 est\u00e0 en l\u2019ADN dels equips fundadors i amb estructures i costos m\u00ednims, les startups s\u00f3n\u00a0organitzacions \u00e0gils capaces de redirigir els esfor\u00e7os de manera molt r\u00e0pida<\/b>\u00a0cap a nous canvis o noves demandes.<\/p>\n
A poc a poc les grans companyies han anat prenent consci\u00e8ncia dels avantatges competitius que t\u00e9\u00a0 l\u2019\u00fas\u00a0 d\u2019aquestes noves metodologies d\u2019innovaci\u00f3 (design thinking i business design) i desenvolupament \u00e0gils (agile development) orientades a cobrir les necessitats dels seus clients.<\/p>\n
Per aquest motivo s\u2019han\u00a0dut a terme grans projectes de transformaci\u00f3 cultural per situar la innovaci\u00f3 com una activitat clau de l\u2019organitzaci\u00f3<\/b>.<\/p>\n
El 2021 el\u00a0BBVA<\/b><\/a>\u00a0va ser el primer banc a rebre una Menci\u00f3 Especial en Disseny en els Premis Nacionals d\u2019Innovaci\u00f3 i de Disseny del Ministeri de Ci\u00e8ncia i Innovaci\u00f3 d\u2019Espanya com a reconeixement a l\u2019esfor\u00e7 per integrar el disseny i la innovaci\u00f3 en l\u2019ADN de la companyia.<\/p>\n A trav\u00e9s\u00a0d\u2019un ambici\u00f3s programa de formaci\u00f3 a Design Thinking a m\u00e9s de 5000 empleats<\/b>\u00a0es va voler mostrar la import\u00e0ncia de posar el client al centre i utilitzar eines creatives per oferir noves possibilitats d\u2019entendre, conceptualitzar, prototipar i avaluar productes i serveis.<\/p>\n <\/p>\n Per suposat que no.<\/p>\n En els darrers anys, s\u2019 ha evidenciat que la innovaci\u00f3 i\u00a0la digitalitzaci\u00f3 ja no els s\u00f3n termes aliens a les PIMES,<\/a>\u00a0i que han d\u00a0\u2018 aconseguir compatibilitzar l\u2019 explotaci\u00f3<\/b>\u00a0i gesti\u00f3 del negoci actual\u00a0amb la transformaci\u00f3 i exploraci\u00f3<\/b>\u00a0de noves oportunitats per garantir la seva sostenibilitat en el curt, mitj\u00e0 i llarg termini.<\/p>\n \u00c9s freq\u00fcent topar-se amb cert sentiment pessimista a les PIMES en relaci\u00f3 a la innovaci\u00f3 pel desgast hist\u00f2ric de posar en marxa projectes que no aconsegueixen el retorn esperat, per aix\u00f2 et deixem alguns consells perqu\u00e8 es pugui implementar processos i metodologies innovadores en qualsevol PIME.<\/p>\n <\/p>\n Com a primer punt clau, \u00e9s important repassar algunes preguntes b\u00e0siques per entendre en quina situaci\u00f3 ens trobem.<\/p>\n Si en alguna cosa hem de posar focus en el nostre proc\u00e9s\u00a0 d\u2019innovaci\u00f3 \u00e9s a con\u00e8ixer el nostre client. El context del client est\u00e0 en permanent canvi i conseq\u00fcentment les seves necessitats canviaran. Algunes eines que podem utilitzar per con\u00e8ixer el client s\u00f3n:<\/p>\n Les metodologies relacionades amb Design Thinking s\u00f3n molt populars i eficaces per la seva facilitat d\u2019\u00fas.<\/p>\n Si b\u00e9 \u00e9s cert que l\u2019 \u00e8xit de la innovaci\u00f3 va m\u00e9s enll\u00e0 de l\u2019 eina o la pr\u00f2pia metodologia i s\u00f3n claus en el proc\u00e9s l\u2019 experi\u00e8ncia en la seva aplicaci\u00f3 i la mentalitat retalladora, hi ha molta metodologia compartida que \u00e9s una bona presa de contacte amb l\u2019 \u00e0mbit de la innovaci\u00f3:<\/p>\n Per garantir que el dia a dia del negoci no deixi sense espai les iniciatives innovadores cal establir un proc\u00e9s propi i compartit d\u2019 innovaci\u00f3 que permeti posar focus i establir prioritats.<\/p>\n La prioritzaci\u00f3 d\u2019idees \u00e9s una fase imprescindible en el proc\u00e9s d\u2019innovaci\u00f3 ja que es compta amb uns recursos determinats pel no es pot fer front a un nombre il\u00b7limitat de projectes alhora. Per dur a terme l\u2019 exercici de prioritzaci\u00f3 hem d\u2019 establir criteris clars que ajudin a valorar les diferents idees.<\/p>\n Algunes variables de prioritzaci\u00f3 d\u2019 oportunitats s\u00f3n:<\/p>\n La innovaci\u00f3 no \u00e9s un mil\u00b7lenari ni tampoc un terreny reservat pera grans corporacions o genis visionaris.\u00a0\u00a0La innovaci\u00f3 \u00e9s la capacitat de donar solucions a noves necessitats a trav\u00e9s de noves metodologies i una mentalitat retalladora.<\/b><\/p>\n Mai \u00e9s tard per innovar, aix\u00ed que, \u00a1ments i mans a l\u2019obra!\u00a0<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Des de fa dues d\u00e8cades, la innovaci\u00f3 empresarial est\u00e0 vivint una \u00e8poca daurada i ha esdevingut l\u2019activitat clau per a la competitivitat de les organitzacions. Els grans canvis impulsats per la digitalitzaci\u00f3 de qualsevol \u00e0mbit de les nostres vides han donat lloc a noves necessitats i comportaments que han estat el motor per a la […]<\/p>\nLlavors, la innovaci\u00f3 nom\u00e9s est\u00e0 reservada per a startups i grans organitzacions?<\/h2>\n
Les 5 claus d\u2019\u00e8xit per a la innovaci\u00f3 a les PIMES<\/h2>\n
1. Entendre el context i identificar els principals canvis de l\u2019 entorn que poden impactar en el model de negoci.<\/h3>\n
\n
2. Escoltar el client i fer-ho de manera continuada.<\/h3>\n
\n
3. Dotar els equip de metodologies i eines d\u2019innovaci\u00f3.<\/h3>\n
\n
4. Sistematitzar la innovaci\u00f3.<\/h3>\n
\n
5. Prioritzar.<\/h3>\n
\n
Conclusi\u00f3<\/h2>\n