betevé es trobava en un moment clau de transformació, iniciat amb l’entrada de la nova direcció i marcat per la necessitat de redefinir el seu paper en un ecosistema audiovisual canviant. En aquest context, s’obria l’oportunitat de repensar la seva visió estratègica per als propers anys, incorporant nous hàbits de consum, la fragmentació de les audiències, l’impacte de les plataformes digitals i el paper creixent de la IA.
Repte
El principal repte era ajudar betevé a definir una nova visió estratègica capaç d’anar més enllà del rol tradicional de mitjà de comunicació local. El projecte havia de donar resposta a com betevé podia continuar informant i explicant Barcelona amb rigor i proximitat, però també a com podia ampliar la seva funció com a corporació pública audiovisual, activant nous serveis, connectant amb nous públics i contribuint a dinamitzar l’ecosistema cultural i audiovisual de la ciutat.
Resultats
El projecte va definir un marc estratègic per orientar l’evolució de betevé, a partir de la investigació de tendències, de l’anàlisi de referents nacionals i internacionals i del contrast amb actors clau de l’ecosistema audiovisual. Aquest treball va permetre actualitzar i ampliar la missió, identificar possibles noves funcions i activitats i establir àmbits d’evolució per reforçar la rellevància, l’impacte i la sostenibilitat del servei públic audiovisual de ciutat. També es van definir criteris de priorització i orientacions per facilitar la presa de decisions en les properes fases de transformació.
Directora General betevé
