04. Marta Pahissa Espluga | Entrant en matteria

“Entrant en matteria_ ” És un espai de conversa en el qual ens trobem amb diferents professionals per a parlar sobre l’entorn empresarial i els desafiaments digitals.

Seguim entrant en matteria_, aquesta vegada amb Marta Pahissa Espluga, responsable de transformació ambiental al Grup DKV i ambientòloga de formació.

Aquesta vegada parlem de sostenibilitat amb la Marta, una reconeguda experta en la transformació ambiental dels negocis Parlem dels reptes i oportunitats que presenta aquest concepte tant per a les empreses com per a la societat en general, i ens dona algunes claus per entendre el moment en què ens trobem i com les empreses han d’enfrontar-ho.

Durant la conversa, ens explica la importància d’ entendre correctament el concepte de sostenibilitat. Ens comparteix exemples pràctics d’impacte ambiental i de pràctiques sostenibles en diferents sectors, destacant alguns casos d’èxit de DKV en la implementació de mesures i projectes sostenibles coherents amb el seu model de negoci.

Al final de l’entrevista, la Marta ens interpel·la a tots amb la següent qüestió: “Arribats aquí, ens toca prendre una decisió, ens quedem aclaparats per la transformació ambiental necessària o la prenem com a full de ruta pels nostres negocis?””, una qüestió que també hem tractat recentment en el nostre article sobre el cas d’èxit de Patagonia.

Mira l’entrevista i descobreix les 6 claus sobre com podem integrar la sostenibilitat en les nostres empreses i com afrontar aquest desafiament amb èxit.:

Destacats:

“El desenvolupament sostenible permet satisfer necessitats presents sense comprometre les necessitats de les generacions futures”
“La sostenibilitat no pot ser una cosa senzilla de fer a les companyies, ja que afecta a processos, projectes i polítiques ambientals”
“De vegades pensem que la sostenibilitat són coses verdes, reciclades o gent abraçant arbres. L’imaginari col·lectiu frena el desenvolupament necessari que requereix la transformació sostenible per a les empreses.”
“La sostenibilitat és el marc on canviar la mirada per pensar on rau el valor i com crear-ne de nou de maneres diferents.”
“Hem d’incorporar aquesta mirada de límits en l’economia lineal en la qual vivim. Incorporar aquests límits dins dels negocis genera nous canvis i nous models de negoci dins del marc de la sostenibilitat.”
Els 6 desafiaments que afronten les empreses quan intenten integrar la sostenibilitat en la seva estratègia de negoci: – Entendre la sostenibilitat com un procés de transformació del negoci.
– Entendre el planeta com a client.
– Sostenibilitat com a palanca d’innovació.
– Concretar el discurs ambiental.
– Executar i comptar amb evidències.
– Cultura ambiental.
“La sostenibilitat, si l’entenem com a oportunitat d’innovació ens permet diferenciar i transformar els serveis i productes en aquest nou context i generar una diferència en el mercat.”
“Ens hem d’enfocar en l’execució oferint solucions als clients i als stakeholders perquè vegin que la sostenibilitat és real en el nostre model de negoci.” Cal reunir 3 condicions perquè els nostres productes i serveis siguin creibles a nivell de sostenibilitat:
– Que el producte sigui coherent amb el nostre model i proposta de negoci .
– Que el producte sigui rellevant pel client .
– Que tingui un impacte realment transformador en mediambient.
“Actualment els negocis se centren en en complir la normativa legal, però en 2 anys haurem de plantejar productes i serveis que siguin coherents amb les expectatives del client.”
“En un horitzó de 5 anys haurem d’utilitzar la sostenibilitat per diferenciar-nos en el nostre mercat.”
“D’aquí 10 anys hem d’entendre que el nostre model de negoci haurà evolucionat en un nou context que encara no coneixem, però la sostenibilitat ens ajuda a que el model de negoci sigui prou robust i viable en el nou context.”
“Hem de passar de dir que cuidem el mediambient a dir que som part de l’entorn. Això vol dir incorporar complexitat, mirada sistèmica i regeneració en els propis models de negoci.”

matteria_