La nueva dirección de betevé definió un nuevo plan estratégico y una nueva programación para relanzar el medio audiovisual de referencia de la ciudad. Los principales objetivos de esta transformación pasaban para hacer crecer la audiencia, ser más influyentes y construir comunidades fuertes. Para conseguir afianzar todos los cambios deseados por esta nueva etapa hacía falta también plantear algunas transformaciones a nivel organizativo.
Reto
El reto del proyecto de betevé era definir una serie de medidas orientadas a facilitar y promover la transformación impulsada para la nueva dirección. En la fase de discovery se detectaron los principales retos a trabajar y posteriormente se definió un roadmap de medidas concretas. Algunas de estas medidas, las más prioritarias, se trabajaron de forma aterrizada y concreta tanto con la dirección como con algunos de los equipos de betevé.
Resultados
Definición de 10 retos vinculados a las siguientes categorías; Liderazgo, Organización y estructura, Contribución y mejora continúa, Experiencia del empleado, Nuevas formas de trabajar.
Roadmap de acciones a trabajar.
Definición de un modelo metodológico para la gestión de cambios organizativos y casos de uso.
Definición de un modelo metodológico para asear la gobernanza organizativa.
Definición de un modelo metodológico para implementar una sistemática de feedback continuo.
Talleres específicos para definir modelos de gestión de personas y equipos y sistemática de trabajo.