04. Marta Pahissa Espluga | Entrando en matteria

“Entrando en matteria_ ” Es un espacio de conversación en el que nos encontramos con diferentes profesionales para hablar sobre el entorno empresarial y los desafíos digitales.

Volvemos a entrar en matteria_, esta vez con Marta Pahissa Espluga, responsable de transformación ambiental en el Grupo DKV y ambientóloga de formación.

Esta vez hablamos sobre sostenibilidad con Marta, una reconocida experta en la transformación ambiental de los negocios. Hablamos de los retos y oportunidades que presenta este concepto tanto para las empresas como para la sociedad en general y nos da algunas claves para entender el momento en que nos encontramos y cómo las empresas deben afrontarlo.

Durante la conversación, nos explica la importancia de entender correctamente el concepto de sostenibilidad. Nos comparte ejemplos prácticos de impacto ambiental y de prácticas sostenibles en diferentes sectores, destacando algunos casos de éxito de DKV en la implementación de medidas y proyectos sostenibles coherentes con su modelo de negocio.

Al final de la entrevista, Marta nos interpela a todos con la siguiente cuestión: “Llegados a este punto, nos toca tomar una decisión: ¿nos quedamos abrumados por la transformación ambiental necesaria o la tomamos como hoja de ruta para nuestros negocios?”, una cuestión que también tratamos recientemente en nuestro articulo sobre el caso de éxito de Patagonia.

Mira la entrevista y descubre las 6 claves sobre cómo podemos integrar la sostenibilidad en nuestras empresas y cómo afrontar este desafío con éxito:

Destacados:

“El desarrollo sostenible permite satisfacer necesidades presentes sin comprometer las necesidades de las generaciones futuras.”
“La sostenibilidad no puede ser algo sencillo de hacer en las compañías ya que afecta a procesos, proyectos y políticas ambientales.”
“A veces pensamos que la sostenibilidad son cosas verdes, recicladas o gente abrazando árboles. El imaginario colectivo frena el desarrollo necesario que requiere la transformación sostenible para las empresas.”
“La sostenibilidad es el marco donde cambiar la mirada para pensar dónde reside el valor y cómo crearlo de nuevo de maneras diferentes.”
“Debemos incorporar esta mirada de límites en la economía lineal en la que vivimos. Incorporar estos límites dentro de los negocios genera nuevos cambios y nuevos modelos de negocio dentro del marco de la sostenibilidad.”
Los 6 desafíos que enfrentan las empresas cuando intentan integrar la sostenibilidad en su estrategia de negocio:- Entender la sostenibilidad como un proceso de transformación del negocio.
– Entender el planeta como cliente.
– Sostenibilidad como palanca de innovación.
– Concretar el discurso ambiental.
– Ejecutar y contar con evidencias.
– Cultura ambiental.
“La sostenibilidad, si la entendemos como oportunidad de innovación, nos permite diferenciar y transformar los servicios y productos en este nuevo contexto y generar una diferencia en el mercado.”
“Debemos enfocarnos en la ejecución, ofreciendo soluciones a los clientes y a los stakeholders para que vean que la sostenibilidad es real en nuestro modelo de negocio.”Es necesario reunir 3 condiciones para que nuestros productos y servicios sean creíbles a nivel de sostenibilidad:- Que el producto sea coherente con nuestro modelo y propuesta de negocio.
– Que el producto sea relevante para el cliente.
– Que tenga un impacto realmente transformador en el medio ambiente.
“Actualmente, los negocios se centran en cumplir la normativa legal, pero en 2 años tendremos que plantear productos y servicios que sean coherentes con las expectativas del cliente.”
“En un horizonte de 5 años, tendremos que utilizar la sostenibilidad para diferenciarnos en nuestro mercado.”
“Dentro de 10 años, debemos entender que nuestro modelo de negocio habrá evolucionado en un nuevo contexto que aún no conocemos, pero la sostenibilidad nos ayuda a que el modelo de negocio sea lo suficientemente robusto y viable en el nuevo contexto.”
“Debemos pasar de decir que cuidamos el medio ambiente a decir que somos parte del entorno. Esto significa incorporar complejidad, mirada sistémica y regeneración en los propios modelos de negocio.”

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