Volver a casos de éxito

Definición del modelo estratégico de EspluLAB

¿Cómo lo hicimos?
Cliente EspluLab - Ajuntament d'Esplugues de Llobregat
Sector Institucional
Servicios Estrategia de negocio y corporativa Innovación y research

El Ayuntamiento de Esplugues de Llobregat quería reforzar su posicionamiento como ciudad innovadora e impulsar el futuro Distrito de Innovación. En este marco, se planteó la oportunidad de repensar EspluLAB, hasta entonces concebido principalmente como un ateneo público de fabricación digital, para que pudiera evolucionar hacia un equipamiento con mayor capacidad de conexión, dinamización e impacto dentro del ecosistema local de innovación.

Definición del modelo estratégico de EspluLAB
Definición del modelo estratégico de EspluLAB

Reto

El reto principal era definir qué papel podía jugar EspluLAB en el futuro modelo de innovación de Esplugues, alineándolo con la Agenda Urbana 2030 y con la ambición del Distrito de Innovación. Había que analizar el equipamiento actual y explorar posibles modelos de futuro, contrastándolos con las necesidades y expectativas de los públicos potenciales. El objetivo era identificar las funciones, servicios y formatos con mayor capacidad de generar interés, aportar valor al territorio y reforzar el posicionamiento de EspluLAB dentro del ecosistema local de innovación.

Definición del modelo estratégico de EspluLAB
Definición del modelo estratégico de EspluLAB

Resultados

El proyecto permitió construir un diagnóstico estratégico combinando el análisis interno del equipamiento, el benchmark de referentes y una investigación cualitativa con potenciales usuarios. Se analizaron distintos modelos de equipamientos de innovación y se contrastaron con ciudadanía, empresas y entidades del territorio a través de entrevistas y focus groups. Con este proceso se identificó seis modelos de equipamiento, los públicos prioritarios y los principales ámbitos de oportunidad para orientar la evolución de EspluLAB hacia un espacio más conectado con el territorio, combinando innovación, capacitación, actividad económica e impacto social.

25 iniciativas de equipamientos de innovación analizadas
6 modelos de equipamiento identificados
3 ejes trabajados: conexión, impulso y capacitación
Entrevistas y focus groups con agentes locales